{"id":3041,"date":"2013-09-23T00:00:00","date_gmt":"2013-09-22T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cortivo.it\/cortivoinforma\/\/\/senza-categoria\/la-leadership-autoritaria\/"},"modified":"2018-01-29T12:01:18","modified_gmt":"2018-01-29T11:01:18","slug":"leadership-autoritaria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cortivo.it\/cortivoinforma\/counseling\/leadership-autoritaria\/","title":{"rendered":"La leadership autoritaria"},"content":{"rendered":"<p>La<strong> leadership autoritaria<\/strong> si caratterizza per due elementi fondamentali: l\u2019accentramento del processo decisionale e del processo comunicativo e l\u2019esercizio di un elevato grado di controllo sul comportamento dei singoli membri. I leader autoritari delegano poco e tendenzialmente sono orientati al compito da svolgere, pi\u00f9 che alla relazione, e al raggiungimento di un obiettivo in tempi brevi.<\/p>\n<p>Ci sono situazioni e gruppi in cui la<strong> leadership autoritaria<\/strong> risulta efficiente, ma si pu\u00f2 affermare, in base alle ricerche sperimentali, che tale efficienza si limita al raggiungimento dell\u2019obiettivo e allo svolgimento del compito. Sul medio e lungo periodo, invece, la leadership autoritaria comporta un\u2019elevata probabilit\u00e0 di creare un gruppo sottomesso, impreparato, individualista. Un gruppo che non sfrutta le potenzialit\u00e0 dei membri, non favorisce la loro soddisfazione , con riflessi negativi anche sulle prestazioni. Si ritiene, in genere, che tale stile di leadership favorisca il sorgere di tensioni e aggressivit\u00e0, competizione sterile, frustrazione, non incoraggi il senso di appartenenza, quindi tenda a produrre insoddisfazione relazionale dei membri del gruppo.<\/p>\n<p>Oggi, soprattutto di fronte alla crisi economica in atto, esiste la forte necessit\u00e0 delle organizzazioni di ripensarsi anche al fine di trarre maggior vantaggio dai talenti che sono gi\u00e0 normalmente presenti nelle organizzazioni e che vengono spesso ignorati o quantomeno sottovalutati. Questi talenti sono individuabili negli spazi nascosti tra dimensione personale e professionale. L&#8217;organizzazione, invece, spesso ha tentato di inseguire l&#8217;uniformit\u00e0, che significa creare conformit\u00e0 a una forma, un modello al quale adattarsi, spesso presente in una leadership autoritaria.<\/p>\n<p>Un <strong>Counselor<\/strong> pu\u00f2 aiutare a valorizzare stili di conduzione pi\u00f9 partecipativi, tenendo conto delle caratteristiche del leader, di quelle del gruppo e della particolare situazione. Attraverso un lavoro mirato e condiviso, pu\u00f2 aiutare il gruppo ad assumere comportamenti di indipendenza, di responsabilit\u00e0 e individuare le conoscenze e le esperienze necessarie per la soluzione dei problemi. Si favorir\u00e0 cos\u00ec un migliore funzionamento del team di lavoro e una maggiore soddisfazione personale.<\/p>\n<p>Quando si comprende di condividere lo stesso sogno, la diversit\u00e0 non \u00e8 pi\u00f9 una minaccia, ma diviene punto di forza ineguagliabile. Diverse persone continuano ad intravedere nuove opportunit\u00e0, a intraprendere nuove imprese, a investire tempo e risorse in nuove aziende, ad amare il proprio mestiere e a credere che \u201cil futuro non sia finito\u201d.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: center;\"><a title=\"contatti\" href=\"http:\/\/www.cortivo.it\/corsi-di-formazione\/counseling\/\">Chiedici altri consigli sulla<\/a><\/h2>\n<h2 style=\"text-align: center;\"><a title=\"contatti\" href=\"http:\/\/www.cortivo.it\/corsi-di-formazione\/counseling\/\">leadership autoritaria.<\/a><\/h2>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La leadership autoritaria si caratterizza per due elementi fondamentali: l\u2019accentramento del processo decisionale e del processo comunicativo e l\u2019esercizio di un elevato grado di controllo sul comportamento dei singoli membri. 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