{"id":2943,"date":"2013-04-15T00:00:00","date_gmt":"2013-04-14T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cortivo.it\/cortivoinforma\/\/\/senza-categoria\/come-creare-un-team-in-azienda\/"},"modified":"2018-01-29T12:29:32","modified_gmt":"2018-01-29T11:29:32","slug":"come-creare-un-team-in-azienda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cortivo.it\/cortivoinforma\/counseling\/come-creare-un-team-in-azienda\/","title":{"rendered":"Come creare un team in azienda"},"content":{"rendered":"

Ci sono diversi modi per definire le nuove tendenze dell\u2019organizzazione aziendale. C\u2019\u00e8 chi parla di organizzazione orizzontale, chi di organizzazione zen. Con ognuna di queste espressioni si intende sottolineare uno degli aspetti pi\u00f9 innovativi del moderno management d\u2019impresa: il superamento di uno schema gerarchizzato a favore di un metodo partecipativo riguardo al raggiungimento degli obiettivi e la realizzazione dei programmi aziendali. In sostanza, si tende a favorire il lavoro per team<\/strong>, in cui ognuno \u00e8 chiamato a collaborare mettendo in campo le proprie abilit\u00e0 e il proprio punto di vista.<\/p>\n

Ormai \u00e8 stato accertato, infatti, che creare un clima collaborativo migliora prestazioni e efficienza dell\u2019intero sistema impresa. Da\u2019 modo di stimolare la creativit\u00e0, di impegnarsi di pi\u00f9 e con pi\u00f9 convinzione, di aumentare la fedelt\u00e0 ai valori dell\u2019azienda.<\/p>\n

Riuscire a costruire percorsi di partecipazione, per\u00f2, non \u00e8 semplice. Non bastano dichiarazioni d’intenti e condivisioni formali. Si tratta di un processo che prevede delle tappe e delle progressioni in rapporto alle diverse tipologie di organizzazione e alle modalit\u00e0 di gestione consolidate che le caratterizzano.<\/p>\n

Intraprendere un percorso di cambiamento organizzativo in senso partecipativo significa comprendere cosa \u00e8 possibile attivare oggi, cosa domani e cosa dopo domani. Bisogna avere l’attenzione di comprendere da dove si pu\u00f2 iniziare, mostrando coraggio nel mettere in discussione ruoli e abitudini radicate.<\/p>\n

In questi casi, allora, \u00e8 consigliabile chiedere un supporto a professionisti della formazione e della consulenza<\/strong>. In particolare, pu\u00f2 essere utile rivolgersi a un Counselor esperto di dinamiche dell\u2019organizzazione<\/strong>.<\/p>\n

Il Counselor<\/strong>, infatti, opera come un facilitatore che, attraverso il dialogo e l\u2019ascolto delle diverse esigenze individuali, riesce a motivare le persone nella costruzione di una dimensione comune con gli altri. A differenza dei professionisti del training e della formazione, che spesso agiscono solo sul lato della prestazione, in maniera settoriale, il Counselor<\/strong> lavora in prospettiva sistemica: sia sull\u2019aspetto delle competenze sia sul lato emotivo dei singoli, dei gruppi e dell’organizzazione.<\/p>\n

Il Counselor<\/strong>, infatti, non si limita a una diagnosi individuale, ma si basa su un\u2019analisi della situazione nel suo insieme. Far\u00e0 una ricognizione globale rispetto a valori e risorse presenti nel sistema azienda. Attraverso un confronto e una comunicazione profondamente empatica, sapr\u00e0 fare in modo che ogni persona coinvolta sia motivata ad esprimere le proprie energie, a metterle in comune e, nello stesso tempo, sia aperta agli altri, ascoltando e accogliendo il loro contributo.<\/p>\n

L\u2019obiettivo \u00e8 creare, all\u2019interno di un gruppo, un clima armonico e partecipativo, che contemperi e valorizzi le diverse individualit\u00e0.<\/p>\n

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come creare un team in azienda.<\/a><\/h2>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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