Il mondo dell\u2019impresa sta vivendo grandi cambiamenti. La competizione internazionale spinge a puntare sempre pi\u00f9 su innovazione e qualit\u00e0. Per raggiungere questi obiettivi il vecchio modello manageriale, per cui alcuni guidano e tanti eseguono, si rivela sempre pi\u00f9 inadeguato. Innovazione e qualit\u00e0 chiedono all\u2019impresa di valorizzare le risorse umane, di stimolare la creativit\u00e0 e la voglia di mettere in gioco i propri talenti. L\u2019impresa deve sapersi trasformare in una learning organisation, in un\u2019organizzazione che apprende, che favorisce cio\u00e8 la crescita individuale attraverso processi di partecipazione. In altre parole, attraverso un lavoro in equipe efficace e consapevole<\/strong>, in cui il focus sia un buon clima di lavoro unito al raggiungimento degli obiettivi.<\/p>\n Nessuno oggi pu\u00f2 pensare di governare da solo, o al massimo con pochi altri, una realt\u00e0 dei mercati sempre pi\u00f9 complessa. Promuovere il lavoro di equipe all’interno delle organizzazioni permette di gestire con pi\u00f9 efficacia questa complessit\u00e0. A patto, per\u00f2, che si riesca a guidare i processi di partecipazione. A rendere il lavoro di squadra un\u2019occasione reale per gli individui di contribuire alla realizzazione di obiettivi e di progetti comuni. Ma come si fa concretamente ad allineare le intenzionalit\u00e0 di diversi ruoli e persone con le finalit\u00e0 dell’impresa? Come si pu\u00f2 migliorare realmente il lavoro di equipe?<\/strong> In molti casi pu\u00f2 essere utile, se non necessario, l\u2019intervento di un Counselor<\/a>.<\/p>\n Il Counselor<\/strong> \u00e8 una figura professionale<\/strong> che estende e completa quella di altri professionisti come il coach o il consulente. Il Counselor aiuta i singoli a essere autonomi e responsabili, ad affrontare le situazioni di stress quando si lavora con altri, a essere consapevoli delle proprie capacit\u00e0 e a esprimerle.<\/p>\n Spesso la formazione aziendale tradizionale ha puntato semplicemente all’erogazione di saperi tecnici o, nei migliore dei casi, ha costruito particolari forme di \u201callenamento\u201d, rivolte al potenziamento delle prestazioni della squadra. Il limite di questi interventi, per quanto utili, si pu\u00f2 trovare nella loro settorialit\u00e0, che tende ad incentivare l’azione senza avere prima analizzato la situazione nel suo insieme, a partire dalle effettive potenzialit\u00e0 di ogni individuo e del sistema nel suo complesso. Il risultato pu\u00f2 essere quello di aumentare l\u2019ansia da prestazione, senza dare alle persone la possibilit\u00e0 di valutare quali siano i propri punti di forza e come condividerli con gli altri. Senza dare, soprattutto, una motivazione profonda per aderire al gruppo e riconoscersi liberamente in un obiettivo comune. Alla fine i singoli si demotivano, la squadra si slega ed i risultati arrivano con il contagocce.<\/p>\n Il Counselor, gioca il ruolo di Facilitatore con una visione attenta e curiosa alla dimensione del sistema organizzazione. Esercita la sua leadership, partecipativa ed orientata all’evoluzione, attraverso il dialogo e una comunicazione profondamente empatica, grazie alla quale ogni membro dell\u2019equipe pu\u00f2 sentirsi motivato a partecipare, a mettere in comune le proprie idee, a mettersi in ascolto degli altri. E’ un professionista che affianca altri professionisti, uno specialista delle relazioni e del problem-solving creativo, che possiede strumenti per comprendere la realt\u00e0 e trovare il modo migliore per aiutare l’altro.<\/p>\n E\u2019 come un direttore d\u2019orchestra che riesce ad armonizzare i diversi elementi, agendo sia sulle competenze di ognuno, sia sugli aspetti emotivi che influenzano le relazioni all\u2019interno di un gruppo. In questo modo favorisce la nascita di quella particolare armonia che consente a ogni individuo di liberare le proprie migliori energie e di collaborare con gli altri per il conseguimento degli obiettivi prefissati dall’organizzazione.<\/p>\n Counseling in azienda Il mondo dell\u2019impresa sta vivendo grandi cambiamenti. La competizione internazionale spinge a puntare sempre pi\u00f9 su innovazione e qualit\u00e0. Per raggiungere questi obiettivi il vecchio modello manageriale, per cui alcuni guidano e tanti eseguono, si rivela sempre pi\u00f9 inadeguato. 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